空天院组织软件能力成熟度模型四级标准培训

　　本次培训重点对四级标准要求进行了解读。软件能力成熟度模型四级即量化级，主要特征是建立了符合组织业务发展需要且较高的质量和过程绩效量化目标。采用量化管理技术，建立并维护过程绩效基线，对关键过程实施量化管理及原因分析，并基于量化结果进行领导决策。

　　在标准解读的基础上，课程结合实例介绍了四级实施过程中需要开展的工作。建立组织绩效基线和组织绩效模型是四级实施的基础。基线和模型的建立需要基于组织长期大量数据的积累，所采集的数据必须真实、一致、有效，由此量化分析结果才可能真正反映项目及组织特点、指导决策。实施过程应做好组织业务目标到项目目标的确定及分解、识别关键过程、确定度量指标体系、采集数据、选择量化管理技术和方法、使用量化管理技术对过程能力进行管控。量化管理技术可用于组织层面，也可用于项目层面。

　　通过培训，空天院相关人员进一步了解了软件能力成熟度模型四级标准要求、实施要点以及后续工作中的重点。大家纷纷表示，做好四级量化体系建设，可以帮助企业识别薄弱环节、提升软件质量，助力业务目标的实现。

 

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